PMP (P3)

AULA 28/09/16

PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Como funciona a lógica de planejamento de produção?

Você em um dado momento olha para certo horizonte (para até aonde eu vou olhar para planejar) e faz um planejamento e/ou previsões, a partir da sua situação atual, tomando medidas necessárias para que o planejamento transcorra corretamente, como produzir, comprar, estocar mais ou menos.

E quando executado, o tempo referente ao horizonte estabelecido passa, sendo necessário novamente definir um horizonte, planejar, executar, tornando-se um ciclo a partir do horizonte passado (E assim sucessivamente). Basicamente o horizonte está associado diretamente às decisões, logo o mesmo define se será de longo/médio/curto prazo.

Hierarquia de planejamento

Em uma organização, quando se trabalha com família/grupos de produtos e/ou recursos em um horizonte de longo prazo, sem nível de detalhamento do mesmo, utilizamos a metodologia PVO (planejamento de vendas e operações). Porém quando o horizonte se torna á médio prazo, e há um nível de detalhamento definido, a metodologia empregada é definida como PMP (Programa mestre de produção)

PMP

Demanda independente: É aquela que é formada pela soma de milhares de decisões individuais que são independentes (Como a decisão dos clientes), onde se utiliza métodos de previsões de demanda para atende - lá.

Demanda dependente: É aquela é formada a partir de outra demanda (Se a demanda de uma lapiseira aumenta logo as demandas de compra de seus componentes são diretamente proporcionais à demanda da lapiseira)

Dados para o PMP:

- Previsão de demanda (Sendo um dos pontos principais para o plano mestre de produção)

- Carteira de pedidos (Aquilo que sua área comercial já vendeu, exemplo: Já vendeu 3000 unidades de 5000 previstas)

- Restrições de capacidade (Não adianta eu programar uma produção grande, por que não sei se vou ter tempo, capacidade para essa produção)

- Níveis de estoques (Se por acaso estou bastante estocado, basta eu produzir menos)

- Estoques de segurança (É necessário para proteger de uma demanda inesperada ou falha de um distribuidor)

- Demandas de pesquisa e desenvolvimento/MKT (Toda necessidade seja do cliente final ou internamente da empresa, tende a ser somada para fazer o plano mestre de produção)

- Demanda de peças de reposição

PMP

Basicamente, temos que resolver o seguinte problema:

O que temos: - Previsão de demanda dos produtos finais para os próximos períodos  

                      - Processo de produção (Quanto tempo leva, como é produzido)

                      - Várias matérias primas, fornecedores com prazo de venda

O que queremos: Decidir o quanto produzir dos produtos finais em cada período (PMP)

As produções podem seguir alguns "padrões" como:

Chase

Nivelado

Mista (recomendável)

Alguns conceitos:

- Quanto menor o horizonte maior a noção para demanda confirmada (Pois uma parte já e consumida pela carteira de pedidos)

- ATP: [Programação (quanto vou ter de estoque) – O que já vendi]

Exercícios: CAPITULO 16 (02,03,04,05,06,07)