CPM (P2)

31/08/2016

Característica de um projeto:

- Trabalho único (Não repetitivo). Quando se fala em gestão de produção, projetos estão ligados a grandes projetos (civil, naval), porém dentre das outras modalidades como de um lançamento de um novo produto, nova instalação.

- Para que o projeto se conclua, todas as partes que envolvem devem estar concluídas. (Podem ser dividas em partes)

- Possuem recursos limitados (Possui uma duração esperada, recurso humanos e dinheiro limitado)

Gestão de um projeto:

- Um gerente de projeto deve liderar a equipe de projetos (E a mesma tem que planejar, controlar e executar o andamento do mesmo em seus respectivos setores)

CPM (método do caminho critico) e PERT

- CPM é determinístico (Utiliza tempo fixos [ A duração pra construir uma parede e 2 dias])

- PERT é probabilístico (Utiliza média de tempos [A duração pra construir uma parede fica 3<x<4 dias)  

CPM

- É dinâmico (pode haver mudanças conforme o projeto), gera relatórios.

- Para utiliza-lo são necessários dados específicos: 1° Listar quais são as partes (Como construir uma casa: Fazer alicerce, parede, telhado), 2° listas a precedência de tarefas (o que depende do que [para fazer telhado tenho que ter parede]), 3° Estimar uma duração de quanto tempo cada tarefa leva, e com essas informações e com o gerenciamento do CPM gera:

- Gera uma duração estimada do projeto (quantos dias para construir uma casa), identifica quais são as atividades crítica (atividade que se eu atrasar, atrasa o projeto inteiro) e não crítica (Se houver pequenos atrasos, não afeta a duração do projeto)

Nomenclatura do CPM

- Atividade ou tarefa: Uma certa quantidade de trabalho requerida para uma parte do projeto, requerendo tempo para execução e é representada por um nó na rede.

- Caminho: Sequencia e atividades conectadas que leva do início ao fim do evento 

(Sequencias de caminhos que partem do início levando até o fim), possuindo sua duração (soma dos tempos das tarefas que a compõe)

- Caminho critico: O caminho mais longo, determina a duração mínima do projeto (Não dá para concluir o projeto em menos do tempo do caminho critico)

- Atividades críticas: Todas as atividades que compõe o caminho crítico (Tarefas que caso atrasem 1 segundo, seu projeto atrasa 1 segundo)

 (Resolução do primeiro exercicio dos slides, verificar lá)

Analise CPM:

1° - Desenhar a rede CPM (Visualização gráfica das relações entre as atividades

2° - Analisar os caminhos da rede: Calcular o PDI (Primeira data de início), PDT (Primeira data de termino), UDI (Última data de início) e UDT (Última data de término) e suas respectivas folgas (Tempo máximo de atraso que uma tarefa pode adotar)

PDT – PDI + DURAÇÃO

UDI = UDT – DURAÇÃO

FOLGA = UDI – PDI ou UDT – PDT (Tem que ser iguais)

(Exercício anterior utilizando novo metodo)